Une méthodologie de coaching managérial orientée résultat
En alliant coaching et formation, la méthodologie DotCoachs offre une approche unique de développement des compétences, pour accompagner les managers vers plus de performance et libérer leur potentiel.
Notre conviction : ce format de coaching spécialement pensé pour être proposé à grande échelle dans l’entreprise pour un impact individuel mais aussi collectif
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Mes relations professionnelles, je le savais n’étaient pas au beau fixe. Avec ce coaching j’ai trouvé ma place, appris à travailler en équipe et à ne plus entrer en conflit.…
Pourquoi psycoaching?
Flexibilité
les cadres qui sont limités par leur emploi du temps, emplacement géographique, état médical, peuvent désormais avoir accès à des séances
Efficacité
Nous avons établi un système d’assurance de haute qualité pour l’évaluation et le suivi des coaches afin d’assurer la satisfactions de nos clients.
Large Sélection
Nous vous offre une grande variété de coaches qui utilisent les méthodes de coaching les plus scientifiquement validées.
Intimité
Vous et nos coaches seuls pouvez avoir l’accès aux détails de votre session.
Protection
Pour assurer à nos clients une expérience sûre, on utilise les meilleures technologies de cryptage et de sécurité pour que les informations de nos clients restent protégées à tout moment.
Économies
Avec nous, vous pouvez consulter votre coach par e-mail, téléphone ou webcam dans un court délai, sans vous déplacer et sans vous ruiner.
DotCoachs est un organisme de formation certifié et référencé par Datadock.
Ainsi, nos coachings peuvent être financés par les Organismes Paritaires et Collecteurs Agréés (OPCA), OPACIF, Pôle Emploi et AGEFIPH.
Thème de coaching
Un parcours de coaching individuel en visioconférence.
Il s’agit d’un parcours de coaching individuel en visioconférence pour libérer le potentiel de chaque manager. Avec le Train&Coach, chaque participant travaille individuellement avec son coach pour se développer et progresser sur des problématiques opérationnelles..
Comment ça marche ?
Avec Psycoaching, offrez aux talents de votre entreprise un accès au meilleur du coaching !
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1
L’entreprise acquiert des packages d’heures de coaching. (50, 100, 200 heures…).
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3
Le collaborateur se connecte sur la plateforme à l’aide d’un code.
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5
Il planifie ses sessions de coaching en se connectant directement à l’agenda du coach.
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7
A la fin du coaching, il évalue la qualité de la prestation du coach et peut laisser des commentaires.
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2
Le DRH ou manager alloue 3h, 5h, 7h ou 10h de coaching aux talents qu’il souhaite accompagner (nombre d’heures au choix).
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4
Il choisit ses objectifs de coaching et sélectionne un coach.
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6
Il suit ses sessions de coaching.
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8
Chaque mois, l’entreprise reçoit un tableau des coachings démarrés et terminés, des heures dépensées et disponibles.
Un parcours de coaching collectif en visioconférence.
L’objectif du coaching collectif est de permettre aux individus de résoudre leurs challenges professionnels grâce à l’aide de leurs pairs. Il s’agit d’un parcours groupé en visioconférence, inspiré du co-développement, qui permet de développer l’intelligence collective dans les organisations, et favoriser la création de communautés d’échanges professionnels puissantes et pérennes..
Comment ça marche ?
Avec Psycoaching, offrez aux talents de votre entreprise un accès au meilleur du coaching !
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1
Constitution des groupes
Le responsable RH choisit les participants d’un groupe Train&Dev: 4 ou 5 pairs qui partagent des problématiques professionnelles communes, et qui peuvent être répartis partout dans le monde.
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3
Séances de groupe en visioconférence.
Chaque session, d’environ une heure trente, est dédiée aux problématiques de l’un des participants; les autres membres du groupe vont lui apporter leurs conseils, bonnes pratiques et retours d'expérience. L’animation du facilitateur-coach permet de structurer les échanges, la parole, l’écoute et la réflexion.
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5
Mises en action et feedbacks.
Entre les séances, les participants mettent en pratique les plans d’action définis collectivement et mesurent leurs progrès avec le groupe.
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2
Introduction aux principes de l’intelligence collective
Pour garantir le bon déroulé des séances, le coach-facilitateur explique les principes d'écoute active, de non jugement et de posture basse.
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4
Apports concrets
En complément des échanges entre participants, le coach-facilitateur apporte des fiches théoriques pour accompagner la montée en compétence.
Qui sont nos coachs?
La meilleure communauté de coachs au service de vos managers
Nous avons mis en place un processus très sélectif de référencement des coachs. Nous nous assurons en permanence de la qualité de notre réseau de coachs afin d’offrir le meilleur accompagnement.