Une méthodologie de coaching managérial orientée résultat

En alliant coaching et formation, la méthodologie PsycoachingExperts offre une approche unique de développement des compétences, pour accompagner les managers vers plus de performance et libérer leur potentiel.

Notre conviction : ce format de coaching spécialement pensé pour être proposé à grande échelle dans l’entreprise pour un impact individuel mais aussi collectif

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Amanda Seyfried
Sales & Marketing, Alien Ltd.

Pourquoi psycoaching?

Flexibilité

les cadres qui sont limités par leur emploi du temps, emplacement géographique, état médical, peuvent désormais avoir accès à des séances

Efficacité

Nous avons établi un système d’assurance de haute qualité pour l’évaluation et le suivi des coaches afin d’assurer la satisfactions de nos clients.

Large Sélection

Nous vous offre une grande variété de coaches qui utilisent les méthodes de coaching les plus scientifiquement validées.

Intimité

Vous et nos coaches seuls pouvez avoir l’accès aux détails de votre session.

Protection

Pour assurer à nos clients une expérience sûre, on utilise les meilleures technologies de cryptage et de sécurité pour que les informations de nos clients restent protégées à tout moment.

Économies

Avec nous, vous pouvez consulter votre coach par e-mail, téléphone ou webcam dans un court délai, sans vous déplacer et sans vous ruiner.

Consulting WP continues to grow ever day thanks to the confidence our clients have in us. We cover many industries such as financial, energy, business services, consumer products.

Envie d’en savoir plus sur notre solution de coaching digital ?

Thème de coaching

Nos offres

Coaching individuel

 

Il s’agit d’un parcours de coaching individuel en visioconférence pour libérer le potentiel de chaque manager. Avec le Psycoach, chaque participant travaille individuellement avec son coach pour se développer et progresser sur des problématiques opérationnelles.

Comment ça marche ?

Avec Psycoaching, offrez aux talents de votre entreprise un accès au meilleur du coaching !

  • 1

    L’entreprise acquiert des packages d’heures de coaching. (50, 100, 200 heures…).

  • 3

    Le collaborateur se connecte sur la plateforme à l’aide d’un code.

  • 5

    Il planifie ses sessions de coaching en se connectant directement à l’agenda du coach.

  • 7

    A la fin du coaching, il évalue la qualité de la prestation du coach et peut laisser des commentaires.

  • 2

    Le DRH ou manager alloue 3h, 5h, 7h ou 10h de coaching aux talents qu’il souhaite accompagner (nombre d’heures au choix).

  • 4

    Il choisit ses objectifs de coaching et sélectionne un coach.

  • 6

    Il suit ses sessions de coaching.

  • 8

    Chaque mois, l’entreprise reçoit un tableau des coachings démarrés et terminés, des heures dépensées et disponibles.

Coaching collectif

 

Il s’agit d’un parcours groupé en visioconférence, inspiré du co-développement, qui permet de développer l’intelligence collective dans les organisations, et favoriser la création de communautés d’échanges professionnels puissantes et pérennes.

Comment ça marche ?

Avec Psycoaching, offrez aux talents de votre entreprise un accès au meilleur du coaching !

  • 1

    Constitution des groupes

    Le responsable RH choisit les participants d’un groupe Train&Dev: 4 ou 5 pairs qui partagent des problématiques professionnelles communes, et qui peuvent être répartis partout dans le monde.

  • 3

    Séances de groupe en visioconférence.

    Chaque session, d’environ une heure trente, est dédiée aux problématiques de l’un des participants; les autres membres du groupe vont lui apporter leurs conseils, bonnes pratiques et retours d'expérience. L’animation du facilitateur-coach permet de structurer les échanges, la parole, l’écoute et la réflexion.

  • 5

    Mises en action et feedbacks.

    Entre les séances, les participants mettent en pratique les plans d’action définis collectivement et mesurent leurs progrès avec le groupe.

  • 2

    Introduction aux principes de l’intelligence collective

    Pour garantir le bon déroulé des séances, le coach-facilitateur explique les principes d'écoute active, de non jugement et de posture basse.

  • 4

    Apports concrets

    En complément des échanges entre participants, le coach-facilitateur apporte des fiches théoriques pour accompagner la montée en compétence.

Découvrez comment digitaliser vos programmes de coaching

Qui sont nos coachs?

La meilleure communauté de coachs au service de vos managers
Nous avons mis en place un processus très sélectif de référencement des coachs. Nous nous assurons en permanence de la qualité de notre réseau de coachs afin d’offrir le meilleur accompagnement.

Expérience en entreprise

Chaque coach Creative Leaders justifie d’une carrière réussie à des postes de direction ou de management au sein d’un grand groupe français et/ou international.

Au moins 5 ans d’expérience en coaching

Les Executive Coachs Creative ont tous une solide expérience de coaching : 5 ans d’expérience en tant que coach minimum.

Une dimension internationale

Fort d’une expérience interculturelle, chaque coach Creative Leaders parle deux ou trois langues et possède une forte expertise dans le coaching à distance.

Une supervision régulière

Nos Executive coachs se livrent à la pratique de la supervision et justifient tous d’un travail thérapeutique personnel solide.

Une certification obligatoire

Chaque Executive Coach Creative Leaders a suivi une formation en coaching, issue d’une école reconnue à l’international.

Un apprentissage permanent

Les coachs que nous recrutons sont tous formés à des méthodes et des outils de coaching complémentaires comme : AT, PNL, Gestalt….

Un respect de déontologie

Chaque Executive Coach Creative Leaders respecte les codes de déontologie du coaching tels que contrôlées par l’ICF.

Cas Clients

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